Pilotage stratégique, structuration PMO et planification avancée. J'accompagne les entreprises pour reprendre le contrôle de leurs projets complexes et délivrer des résultats concrets.
Des signaux que vous connaissez peut-être. Des situations que je résous chaque jour.
Les délais dérapent, les budgets explosent et personne ne sait vraiment où en est le projet.
Aucun tableau de bord fiable. Les décisions se prennent à l'aveugle, faute de données consolidées.
MS Project et vos outils de pilotage sont installés mais mal configurés, mal utilisés ou ignorés.
Vos chefs de projet jonglent entre trop de sujets sans méthodologie claire ni priorisation efficace.
Pas de gouvernance projet, pas de processus standards. Chaque projet repart de zéro.
Elles ne sont pas une fatalité. Un accompagnement structuré peut transformer la performance de vos projets en quelques semaines.
Échangeons sur vos enjeuxPremier échange de 30 min offert — sans engagement
Deux domaines d'intervention complémentaires pour structurer, piloter et former vos équipes.
Mise en place d'une gouvernance projet solide, pilotage par la performance et structuration des processus pour des résultats durables.
Des formations opérationnelles et concrètes pour que vos équipes maîtrisent MS Project et gagnent immédiatement en productivité.
Chaque mission est orientée vers des gains tangibles pour votre organisation.
« Mounir a restructuré notre pilotage projet en 3 semaines. Nos comités de suivi sont passés du chaos à une vraie prise de décision data-driven. »
« La formation MS Project a été un game-changer pour nos équipes. En 2 jours, nos chefs de projet ont gagné une autonomie qu'ils n'avaient pas après des mois d'utilisation. »
« Intervention rapide, méthodologie claire, résultats visibles. Mounir apporte une rigueur et une vision qui manquaient à notre direction projet. »
Quatre étapes pour structurer, déployer et pérenniser la performance de vos projets.
Analyse approfondie de vos projets, processus, outils et maturité organisationnelle.
Définition de la gouvernance, planification détaillée et mise en place des outils de pilotage.
Implémentation opérationnelle, formation des équipes et accompagnement au changement.
Suivi des KPI, ajustements continus et transfert de compétences pour l'autonomie.
Fort de plus de 5 ans d'expérience dans le pilotage de projets industriels et techniques, Mounir Stili accompagne les entreprises dans la structuration et l'optimisation de leur gestion de projet.
Sa double compétence — vision stratégique et exécution opérationnelle — lui permet d'intervenir aussi bien auprès des directions que des équipes terrain, sur des projets complexes nécessitant rigueur et agilité.
En tant que consultant freelance, il offre la réactivité et la flexibilité que les organisations modernes exigent, avec le niveau d'expertise d'un cabinet de premier plan.
Un premier échange de 30 minutes, sans engagement, pour analyser vos enjeux et identifier les leviers de performance immédiate.
Planifier un appel découverteRemplissez le formulaire ci-dessous. Je vous recontacte sous 24h.
Que vous ayez besoin de structurer un PMO, piloter un projet critique ou former vos équipes sur Microsoft Project, je vous propose un premier échange gratuit pour comprendre vos besoins.